Jeśli potrzebujesz wielowymiarowego wsparcia w biznesie, skorzystaj z naszych nowych usług. Rachunkowość zarządcza i controlling – w tych dwóch newralgicznych dla firmy obszarach możemy Ci pomóc! Przeczytaj artykuł i dowiedz się, jak planowanie procesów może wpłynąć na Twój biznes.
Co to jest controlling?
Obecnie zmiany na rynku są bardzo dynamiczne. Przedsiębiorca, który nie potrafi szybko i skutecznie na nie reagować – traci. Traci klientów, kontrahentów, a nawet nadarzające się okazje. Czasem szkody te są już nie do odrobienia. Dlatego właśnie warto pomyśleć o controllingu i rachunkowości zarządczej – narzędziach doskonałych do zarządzania przedsiębiorstwem. Procesy zarządcze mają za zadanie wspierać kadrę kierowniczą lub menedżerską w dążeniu do osiągania wyznaczonych dla firmy celów.
Z czego składa się controlling?
Controlling to nowoczesna koncepcja sterowania przedsiębiorstwem. Pomimo różnych definicji, proces jest zawsze połączeniem 4 ważnych cech[1]:
- planowania – controlling pozwala opracowywać długoterminowe koncepcje, na których opiera się biznes,
- kontroli – proces controllingu to zarządzanie i nadzór nad zachodzącymi zmianami,
- zaleceń korygujących – controlling to także wypracowanie zaleceń, które mogą poprawić sytuację firmy,
- koordynacji – w controllingu kluczowe jest także zarządzanie i pełna koordynacja procesu.
Controlling a rachunkowość zarządcza?
Pojęciem, które pojawia się często w kontekście controllingu jest rachunkowość zarządcza (management accounting). Wykorzystuje ona systemy oparte na nowoczesnych technologiach i określana jest jako połączenie rachunkowości, finansów i wszelkich kompetencji w zakresie zarządzania.
Czym różnią się zatem controlling i rachunkowość zarządcza? Według definicji „rachunkowość zarządcza i controlling korzystają z tych samych narzędzi, jednakże controlling jest swego rodzaju filozofią wykorzystania informacji z rachunkowości zarządczej dla aktywnego wsparcia procesu zarządzania”[2]. Tym samym widać, że procesy są ściśle powiązane. Controlling stanowi trzon działań, a rachunkowość zarządcza doskonale go wspiera.
Działania z obszaru rachunkowości nie mają na celu jedynie rozliczeń podatkowych. Bardzo ważne jest tu również dostarczenie informacji menedżerskich, które są niezbędne do podejmowania decyzji bieżących, strategicznych, taktycznych, operacyjnych, kontrolnych i planistycznych. Więcej w tekście Co to jest rachunkowość zarządcza.
Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie – czyli co będziecie z tego mieć?
Zastanawiasz się, dlaczego proponujemy Ci nowe usługi? Odpowiedź jest prosta: aby zwiększyć możliwości Twojej firmy! Świeże spojrzenie specjalistów z zewnątrz na codzienne działanie firmy może przynieść zaskakujące efekty. Dzięki sprawnie przeprowadzanemu i zaimplementowanemu w firmie controllingowi jesteś w stanie poprawić przepływ gotówki, zwiększyć obroty, a nawet jeszcze raz uporządkować najważniejsze procesy.
Plusy rachunkowości zarządczej i controllingu w firmie:
- dostarczanie informacji menedżerskich,
- pomoc w podejmowaniu kluczowych (i skutecznych!) decyzji,
- wyjaśnienie wątpliwości w interesujących obszarach,
- identyfikacja głównych źródeł lub ośrodków problemów,
- możliwość rozwiązania problemów i kontrola nad przebiegiem procesów.
Jak krok po kroku wygląda dobry controlling?
Controlling w firmie musi składać się z konkretnych działań. Pokazujemy jak proces wygląda w praktyce:
- Określanie sytuacji wyjściowej – controlling jasno określa sytuację zastaną: wielkość Twojej firmy, liczbę oddziałów czy główną gałąź przychodu. Wszystko po to, aby doprecyzować z jakiego punktu zaczyna się pracę nad daną firmą.
- Badanie – controlling pozwala dokładnie zbadać Twoją działalność. Dzięki temu może zostać przeprowadzona m.in. analiza kosztów stałych i zmiennych, rentowności czy grafików lub struktury premiowania.
- Wprowadzanie modyfikacji – kolejny etap działań controllingowych to decyzje na temat ulepszania i możliwych modyfikacji. Oprócz teoretycznych rozważań i postanowień, ten etap to także wprowadzanie zmian w firmie.
- Efekt końcowy – zwieńczenie wprowadzonych zmian, czyli podsumowanie osiągniętych rezultatów, takich jak np. zwiększenie zysku i przychodów czy rezygnacja z nierentownych kontraktów.
Funkcje controllingu i rachunkowości zarządczej w firmie
Czujesz, że w pewnych obszarach funkcjonowania firmy tracisz pieniądze? Nowe pomysły na rozwiązanie sytuacji nie są dla Ciebie oczywiste? A może Twoje umowy z dostawcami wymagają renegocjacji?
Postaw na controlling oraz rachunkowość zarządczą ze Starlit i wprowadź firmę na nowe obszary funkcjonowania! Skontaktuj się z nami lub umów na BEZPŁATNE spotkanie W 2020 zrealizuję swoje cele biznesowe!
[1] Źródło: http://www.wbc.poznan.pl/Content/111416/Krzepkowska_Marta-rozprawa_doktorska.pdf
[2] Źródło: http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/77-2015/FRFU-77-377.pdf
Poczytaj o przykładach skutecznego controllingu wdrożonego u naszych Klientów:
