<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Komentarze do: Pierwszy krok do własnej firmy, cz. 1	</title>
	<atom:link href="https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/</link>
	<description>Nowoczesna księgowość</description>
	<lastBuildDate>Fri, 13 Dec 2013 18:43:08 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.1</generator>
	<item>
		<title>
		Autor: Pierwszy krok do własnej firmy, cz. 3 - Starlit		</title>
		<link>https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/#comment-8</link>

		<dc:creator><![CDATA[Pierwszy krok do własnej firmy, cz. 3 - Starlit]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Dec 2013 18:43:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://new.starlit.pl/?p=2894#comment-8</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;]  Kopiowanie i ulepszenie modelu biznesowego  Specjalizacje, nisze na rynku [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;]  Kopiowanie i ulepszenie modelu biznesowego  Specjalizacje, nisze na rynku [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Autor: Starlit Accounting		</title>
		<link>https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/#comment-7</link>

		<dc:creator><![CDATA[Starlit Accounting]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Jun 2013 07:20:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://new.starlit.pl/?p=2894#comment-7</guid>

					<description><![CDATA[W odpowiedzi do &lt;a href=&quot;https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/#comment-6&quot;&gt;Ethan May&lt;/a&gt;.

Problemem jest konkurencja, o czym piszę w poście powyżej. Model biznesowy trzeba udoskonalić, aby tych 4 klientów miesięcznie trafiło do nas. Tu jest przedstawiona tylko kopia. Problemem są również niektóre restauracje czy domy weselne, w których za jednym zamachem załatwiasz wszystko. Twoją siłą może być ułatwiony kontakt z klientem, czyli stworzenie strony internetowej gdzie klient podejmuje decyzję o wszystkim zaznaczając odpowednie opcje albo unikalna oferta widoczna dla klienta gołym okiem, przedstawiająca wizję fantastycznego wesela i ślubu.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>W odpowiedzi do <a href="https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/#comment-6">Ethan May</a>.</p>
<p>Problemem jest konkurencja, o czym piszę w poście powyżej. Model biznesowy trzeba udoskonalić, aby tych 4 klientów miesięcznie trafiło do nas. Tu jest przedstawiona tylko kopia. Problemem są również niektóre restauracje czy domy weselne, w których za jednym zamachem załatwiasz wszystko. Twoją siłą może być ułatwiony kontakt z klientem, czyli stworzenie strony internetowej gdzie klient podejmuje decyzję o wszystkim zaznaczając odpowednie opcje albo unikalna oferta widoczna dla klienta gołym okiem, przedstawiająca wizję fantastycznego wesela i ślubu.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Autor: Ethan May		</title>
		<link>https://starlit.pl/2013/03/04/pierwszy-krok-do-wlasnej-firmy-cz-1/#comment-6</link>

		<dc:creator><![CDATA[Ethan May]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 May 2013 18:33:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://new.starlit.pl/?p=2894#comment-6</guid>

					<description><![CDATA[Mój pomysł na biznes to koordynator wesel. Firma, która zajmie się organizacją wesela. Załatwia  wszelkie sprawy z nim związane: zaproszenia, kwiaty, sala, orkiestra itp. 
Najlepiej na działalność tego typu nadają się duże miasta (powyżej 200 tys. mieszkańców). Nie jest potrzeby duży kapitał, jedynie telefon, strona www i jakaś reklama. My tylko pośredniczymy np. pomiędzy nowożeńcami, a właścicielami restauracji.
Prowizja to 10-15%,  dla 100 weselników koszt wesela waha się od 20 do 30 tysięcy złotych. Zarabiamy na prowizji od 2000-4000 zł. Cztery wesela w miesiącu i możemy uzyskać z prowizji 16 tys. zł
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mój pomysł na biznes to koordynator wesel. Firma, która zajmie się organizacją wesela. Załatwia  wszelkie sprawy z nim związane: zaproszenia, kwiaty, sala, orkiestra itp.<br />
Najlepiej na działalność tego typu nadają się duże miasta (powyżej 200 tys. mieszkańców). Nie jest potrzeby duży kapitał, jedynie telefon, strona www i jakaś reklama. My tylko pośredniczymy np. pomiędzy nowożeńcami, a właścicielami restauracji.<br />
Prowizja to 10-15%,  dla 100 weselników koszt wesela waha się od 20 do 30 tysięcy złotych. Zarabiamy na prowizji od 2000-4000 zł. Cztery wesela w miesiącu i możemy uzyskać z prowizji 16 tys. zł</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
